
破局新思維,後疫情時(shí)代傳統凍品行(x$→λ↕íng)業(yè)如(rú)何迎難而上(shàng)?化(huà↓λ∏")疫情之危為(wèi)創新之機(jī)!
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凍品行(xíng)業(yè)由于其産品複雜(zá)性♠δ≠、儲存多(duō)樣性,一(yī)直遵循著(zhe∏≥)傳統的(de)銷售模式。但(dàn)是(s∏βhì)在近(jìn)年(nián)來(lái),由于原材料的(de∏↔$δ)上(shàng)漲、人(rén)工(gōng)費(f§↑èi)用(yòng)的(de)增加,導緻了(le)凍品行(xíng)業(yè≥•∏)經營成本不(bù)斷的(de)上(shàng)漲。 在過去(±≤ €qù),凍品行(xíng)業(yè)被稱為(wèi)B2B的δ&(de)黃(huáng)金(jīn)品類,但(dàn)因長(cháng)>'期的(de)疫情影(yǐng)響,凍品行(xíng)業(yè)也>₩(yě)面臨著(zhe)從(cóng)B2B轉向B+C(企業(yè)+終端用←≠(yòng)戶)…
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