現(xiàn)在越來(lái)越多(duō)的(de)中小(xiǎo)企業($↑¥yè)都(dōu)想擺脫管理(lǐ)對(duì)人(↕€rén)員(yuán)的(de)桎梏，紛紛選擇購(gòu)買ERP系•λα∏統來(lái)解決管理(lǐ)銷售中遇到(d​✘ πào)的(de)難題，但(dàn)也(yě)越來(lái)越多(duō)"®←'的(de)中小(xiǎo)企業(yè)從(cóng) ★初的(de)信心滿滿到(dào)終失敗告終，五通(tōng)軟件(ji↑' →àn)管家(jiā)婆品牌結合多(duō)年(nián)的(de)ERP♠>÷∏實施經驗來(lái)淺淅其中原因： &←♥€amp;emsp;具體(tǐ)分(fēn)析如(rú)下(x♠$ià)： &ems…

現(xiàn)在越來(lái)越多(duō)的(de)中小(xiǎo)企業(™↔​≤yè)都(dōu)想擺脫管理(lǐ)對(duì)人(rén)員(yu✘←án)的(de)桎梏，紛紛選擇購(gòu)買♥≈¶→ERP系統來(lái)解決管理(lǐ)銷售中遇到(dà<≥♠o)的(de)難題，但(dàn)也(yě)越來 ±(lái)越多(duō)的(de)中小(xiǎo)企業(yè↑δσ)從(cóng)最初的(de)信心滿滿到(dào)最終失敗告終，五通(tōng←≥)軟件(jiàn)管家(jiā)婆品牌結合多(duō)年(nián)的♣∞¥‌(de)ERP實施經驗來(lái)淺淅其中原因：

  具體(tǐ)分(fēn)析如(rú)下(xiΩ≠à)：

  一(yī)、沒有(yǒu)系統、科(kσαē)學的(de)IT規劃導緻項目的(de)失敗☆ε‌

  企業(yè)信息化(huà)特别是(shì)制★ γ(zhì)造業(yè)信息化(huà)提了(le)那(nà)麽多(duō)年(≠"nián)，各種各樣的(de)信息化(huà)特别是(shì)E ×γ‌RP系統的(de)名詞術(shù)語也(yě)流行(xíng)了(•γ∞ le)多(duō)年(nián)，甚至國(guó)務院組織架構為(wèi)了(γφ♣le)配合信息化(huà)帶動工(gōng)業(yè)化"↔±£(huà)的(de)發展戰略都(dōu)整合、成立了(le)工(gōng&₩)業(yè)與信息化(huà)部予于政策的←‌(de)支持和(hé)配合，但(dàn)企業(yè)方卻始終走不(bù)出® 實施ERP系統成功率低(dī)的(de)魔咒，不(bù)僅導緻項目®£≤失敗，甚至有(yǒu)時(shí)候更會(₹• huì)牽聯出企業(yè)自(zì)身(s♥¶₩εhēn)的(de)若幹問(wèn)題而導緻企業(yè)在付出了±₹(le)極大(dà)的(de)時(shí)間(₽ βjiān)成本和(hé)資金(jīn)投入的(de)同時(shí)造成了(l≠∑±e)對(duì)ERP供應商和(hé)實施服務商的(de)極度不(✘ '÷bù)信任。

  為(wèi)什(s&$hén)麽會(huì)出現(xiàn)這(←•zhè)種狀況？

  首先是(shì)企業(yè)方對☆σγ∏(duì)ERP系統的(de)實施投入非理(lǐ)性和(hé)情緒化(h> ♣☆uà)造成的(de)，通(tōng)過筆(bǐ)者的(de)工(÷✔πgōng)作(zuò)經曆發現(xiàn)，不(bù)光(guāng'✔β)人(rén)身(shēn)上(shàng☆≈♦₽)會(huì)發生(shēng)一(yī)‍σ些(xiē)非理(lǐ)性和(hé)情緒÷α∞化(huà)的(de)現(xiàn)狀，企業(yè)在做(zuò)出© ¶ 某項決策的(de)同時(shí)也(yě)可(kě)能(néng)會(hu♠₽αì)出現(xiàn)這(zhè)種狀況。（歸根還(hái)是​±>(shì)人(rén)導緻的(de)）

  如(rú)企業(yè)方特别是σ♦★ (shì)某些(xiē)中小(xiǎo)企業(yè)的(de)↔★☆高(gāo)層決策者知(zhī)道(dào)•§δ$信息化(huà)但(dàn)卻不(bù)懂×✘(dǒng)信息化(huà)，從(cóng)各種渠道(dào)都(d ₽♦ōu)能(néng)夠了(le)解ERP系✔→統卻不(bù)知(zhī)道(dào)如(rú)何在本企業(yè)實現(xε★'εiàn)之。使之在信息化(huà)的(de)道(dào)路(lù)上(shφ÷≈àng)容易犯頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的(de)現(xiàn)‍♣₹象非常普遍，使之制(zhì)訂信息化(h∞λuà)推廣政策與計(jì)劃時(shí)沒有₹∏(yǒu)連續性，更不(bù)會(huì)立足本•→∏企業(yè)的(de)業(yè)務邏輯做(zuò)出系統、科(kē)學的(d$≈e)IT規劃和(hé)實施方法論。

  沒有(yǒu)系¥♦統的(de)、科(kē)學的(de)企業(y✔δ è)IT規劃方案是(shì)企業(yè)實施ERP系統失敗的('   de)一(yī)大(dà)主因，有(yǒφβ©≠u)些(xiē)沒有(yǒu)經過規劃的(de)企業(yè)有(y ↕₽ǒu)可(kě)能(néng)會(huì)獲得(de)短(du♦♠ǎn)期的(de)、階段性的(de)成功，但(dà‌×n)随著(zhe)企業(yè)的(de)發展必然會<>§•(huì)爆露出更嚴重的(de)危機(jī)。

  二、觀念認識不(bù)到(dàλ↑§±o)位導緻ERP項目的(de)失敗

  其實這(zhè)一(yī)點是♠€∏(shì)最重要(yào)的(de)，因為(wèi)實施¥↑¶目标企業(yè)對(duì)ERP乃至信息化(huàλ→δ‍)的(de)認識觀念完全決定了(le)項目的(deλε♦¥)成功與否，但(dàn)這(zhè)樣說α∞•®(shuō)就(jiù)顯得(de)話(huà)題太大(dà)，為∞≥♦(wèi)了(le)少(shǎo)談這(zhè)些(xiē)空(k×♦♥←ōng)而又(yòu)理(lǐ)論的(de)話(huà)題，還(hái)是★ Ωβ(shì)盡量從(cóng)自(zì)己認識到(dào)的‌→α(de)觀念意識問(wèn)題來(lái)做(zuò)一(y¥↓♠>ī)個(gè)解釋說(shuō)明(míng)：

  1、企業(yè)> ×高(gāo)層決策者的(de)觀念認識：

  對(duì)于将來(lái)實施ERP系統的(de)Cλ↕™IO們必須要(yào)清醒的(de)認識到(dào)一(yī)個(g‌$è)問(wèn)題，那(nà)就(jiù)是(✘'®§shì)對(duì)ERP系統成敗起著(zhe)§✘決定性影(yǐng)響的(de)高(gāo)層決策者的(d¶↕•¥e)觀念意識，這(zhè)個(gè)問(wèn)題是(shì)最重要★♥¥∞(yào)而又(yòu)最不(bù)重要(yào)的(de)，說(​‍ shuō)它重要(yào)的(de)是(shì)因為(wèi)它的(de)判‍≥$₽斷決策将對(duì)企業(yè)ERP系統的(×ε✔♠de)成功實施起著(zhe)判生(shēng)死的(d₩✘€♣e)地(dì)位，比如(rú)其企業(yè)高(gāo)層決策者需☆←¥₽要(yào)在CIO（當然是(shì)真正的(de)CIO）或者專業(yè)€♥→咨詢公司的(de)幫助下(xià)詳細分(fēn)σφ★析目前企業(yè)所處的(de)狀況、行(xíng✔¥•)業(yè)特性、企業(yè)管理(lǐ)精細化(huà)程度♦γ∑Ω（這(zhè)個(gè)規範了(le)ERP系統很(hěn)好(hǎo)解¶♠↓決）、實施ERP系統要(yào)解決的(de)重點核←÷€心關注、以及ERP能(néng)解決什(shén)麽✔→★、不(bù)能(néng)解決什(shén' )麽和(hé)實施ERP系統需要(yào)的(de)®≠長(cháng)期、系統的(de)政策支持、資金(jīn)支<♥λ'持、人(rén)力資源支持等。

  說(shuō)它不(bù)重要(yào)是(shì)ε∑>✔因為(wèi)上(shàng)述問(wèn)題♣♠一(yī)旦決定之後其實不(bù)需要(yào)高(gāo)層做(zuò)什₹∑(shén)麽具體(tǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)，隻需要(yà&γo)定期的(de)彙報(bào)與指導，并在此過程ε☆∞中進行(xíng)科(kē)學的(de)微(wēλ>→&i)調計(jì)劃和(hé)控制(zhì)項目即可(kě)，以後α≤→都(dōu)CIO或執行(xíng)層的(de)事(sh↓$∏ì)情了(le)

  2、關系到(dào)ERP系統成敗的(de)中層管理™ (lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)觀念認識

  各種專業(yè)媒體(tǐ)、各專業(yè)的(★∏★<de)信息化(huà)理(lǐ)論家(jiā)們∏"♦一(yī)直都(dōu)說(shuō)ERP系統是(δ​σshì)一(yī)把手工(gōng)程，管家(jiā)婆認為€←(wèi)這(zhè)個(gè)一(yī)把手應δ¶≠₹該理(lǐ)解為(wèi)各部門(mén)的(de)一(yī)把手 ∑工(gōng)程更合适一(yī)些(xiē)，而不(bù)僅僅‌φ♦"是(shì)作(zuò)為(wèi)企業(y®←è)決策者的(de)一(yī)把手。

  筆(bǐ)者曾經見(j∑₽§®iàn)到(dào)這(zhè)很(hěn)多(duō)這(z £hè)樣的(de)案例，公司決策層很(hěn)↑§©♥支持，但(dàn)企業(yè)中層領導因為(wèi)某些(xiē)利益≥$或部門(mén)本位主義思想的(de)考慮&÷而反對(duì)、或者表面支持背後反對(duì)αδ而失敗的(de)案例，而且這(zhè)情況占絕大≤★β≤(dà)部分(fēn)，而最後責任往往由C•γ€​IO們來(lái)承擔。

  不(bù)可(kě)否認的(de)是(shì)， ±♦↓ERP系統的(de)實施必定會(huì)使某些(xiē)以前在公司'₹★∑很(hěn)有(yǒu)實權的(de)中層管理(lφ★ǐ)人(rén)員(yuán)權力被扁平化(§₩huà)甚至部份被 ERP系統取帶而産生(shēng)疑濾，從(cón∞Ωg)人(rén)性的(de)角度考慮此種行(xín™"g)為(wèi)完全可(kě)以理(lǐ)解，如(r&λ​•ú)何學會(huì)換位思考并站(zhàn)在他(σ< tā)們的(de)角度上(shàng)用(yòng)他✔™(tā)們能(néng)夠聽(tīng)明(mín€±≤g)白(bái)的(de)語言紐轉這(zhè)部份'≥ Ω人(rén)的(de)意識是(shì)ERP系統成功的₽¥•★(de)關鍵。

  要(yào)告訴他(tā)們ERP隻是(​£™shì)工(gōng)具，能(néng)駛駕這(zhδ≠è)種現(xiàn)代化(huà)管理(l&λǐ)工(gōng)具的(de)職業(yè)經理(lǐ)♦​ ☆人(rén)在面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理(lǐπ×β)競争的(de)時(shí)候也(yě)會(huì)更有(₩σ≥yǒu)理(lǐ)性，更能(néng)提高(gāo)其未來(lái)在人(rΩ‌σén)力資源競争的(de)需要(yào)，要(yào)Ω☆讓他(tā)們從(cóng)自(zì)身(shēn)、公司$δ、長(cháng)遠(yuǎn)的(de)角度來(lái)考慮問(wè&≤₩÷n)題。

  因為(wèi)ERP系統基本上(shàng)©​是(shì)企業(yè)內(nèi)部完整的(deπ™≥✘)供應鏈體(tǐ)系，某一(yī)個(gè)職能(néng)‌ ∞↑部門(mén)的(de)數(shù)據的(de)♣♦↑™延遲、缺失、錯(cuò)誤都(dōu)可(kě)能(✘¥Ω>néng)導緻整個(gè)系統數(shù)據鏈不(bù)準确，不(♣ ☆₹bù)能(néng)精确反映企業(yè)經營狀況的(de)數(shù)據₹←<★就(jiù)是(shì)無用(yòng)功。

  3、具體(tǐ)操作(<♥zuò)人(rén)員(yuán)的(de)∞ 觀念認識：

  對(duì)于各部門(mén)、各崗位的(de×≠π∏)系統操作(zuò)人(rén)員(yuán)，隻需要(yào)制(zh£★ì)定出嚴格的(de)獎、罰制(zhì)度÷σ♠$，使其單據必須做(zuò)到(dào)日(rì)清日(rì)結、即時(shí)₹λ​→進入系統即可(kě)，此崗位更類似于機(jī)器(qì)人(rén₽÷)，必須按照(zhào)管理(lǐ)制(zhì)度準确無誤的(de)、即πε時(shí)的(de)把單據進入系統，即使是(shìσ≥)錯(cuò)誤的(de)單據也(yě)要(yào)進入系統，這(zhè)樣δ×才能(néng)夠為(wèi)日(rì)後的(de)分(fēn☆")析提供數(shù)據資源。當然也(yě)可(kΩπě)以鼓勵他(tā)們發揮更多(duō)的(de)主觀能(néng)©↓§動性、積極反映合理(lǐ)化(huà)建議(±✘yì)以利系統的(de)日(rì)後改進，比如₩"(rú)更人(rén)性的(de)操作(zuò)環境≥≤←∏等等。

  三、選型主導權易位導緻項目失敗

  在分(fēn)析了(le)以上(shàng)兩點後，λ∑≤€管家(jiā)婆也(yě)發現(xiàn)公司 ₩∑ ERP選型主導權的(de)易位也(yě)極易為(wèi)日(rì$ §→)後項目的(de)失敗造成隐患，首先必須得(de₹↑)明(míng)白(bái)，ERP系統的(de)選型是(shì)非常¥₹重要(yào)的(de)、艱難的(de)工(gō₩≥→ng)作(zuò)，因為(wèi)這(zhè)代表著(zheΩε)一(yī)旦确定了(le)一(yī)款ERP系統後，日(rì)©→後所有(yǒu)的(de)工(gōng)作(zuò)都(dōu)必須在∏↕此基礎上(shàng)進行(xíng)規劃、實施和(hé)調整。

  那(nà)麽到(dào)底是(shì)÷∑誰主導ERP系統的(de)選型更科(kē)學和(hé)更合£♥理(lǐ)呢(ne)？

  從(cóng)理(lǐ)論的(de)角度‌®ε考慮應該是(shì)CIO來(lái)進行(xí©αng)主導，但(dàn)問(wèn)題是(shì)CIO們ε<©δ在企業(yè)管理(lǐ)中的(de)位置層階太低(dī)、沒有(yǒu)足夠☆"&±的(de)話(huà)語權，使之這(zhè)♣♦≠§一(yī)理(lǐ)論正确的(de)事(shì)情也(yě)變得(de)複雜♦'¶(zá)多(duō)變了(le)。

  四、實施主導權不(bù‍≠≈)明(míng)确導緻項目失敗

  在以上(shàng)幾項條件(jiàn)都(dōuα$™)做(zuò)好(hǎo)的(de)前提≥®下(xià)，即為(wèi)公司ERP系統的(de)實施輔好(hǎoλ₽$)了(le)路(lù)，但(dàn)在實施的(de)過程中也(yě)也(yě)≤ε€™可(kě)能(néng)會(huì)出現(xiàn ±)項目的(de)反複，為(wèi)什(shén)麽呢(ne)？

  這(zhè)就(jiù)是(s®Ω↑hì)所謂的(de)項目實施主導權問(wèn)題，管家(j•₹•iā)婆認為(wèi)在選擇好(hǎo)實施顧問(wèn)的λ↕♣♥(de)前提下(xià)還(hái)是(shì)以實施顧問(wèn)為(wè 'i)主導比較好(hǎo)，注意前提條件(jiànφ↔ ♠)，必須是(shì)好(hǎo)的(de)實施顧問(wèn)£ 。那(nà)什(shén)麽樣的(de)顧問(wèn)才算(suàn)是‍→(shì)好(hǎo)的(de)實施顧問(wèn)呢(ne)？企業(✘↕÷yè)又(yòu)如(rú)何才能(néng)夠選←<擇到(dào)好(hǎo)的(de)實施顧問 β©(wèn)呢(ne)？

  實施顧問(wèn)的(<<¥de)經驗豐富是(shì)最主要(yào)的(de)，不(↔×→↕bù)要(yào)看(kàn)什(shén)麽學曆，什(shén)麽MBA啦π§£一(yī)類的(de)，對(duì)實施來(lái•♠÷)說(shuō)經驗（同行(xíng)業(∑♣yè)、同類型的(de)實施經驗）是(s↓α hì)比較重要(yào)的(de)，可(±εkě)以使企業(yè)方少(shǎo)走很(hěλ ☆®n)多(duō)的(de)彎路(lù)。×"ε$但(dàn)經驗并不(bù)是(shì)唯一(yī)，因為(wèi)✔ε•δ企業(yè)每次都(dōu)可(kě)能(néng)會(hu☆©ì)發生(shēng)一(yī)些(xiē"€✘)新的(de)問(wèn)題，那(nà)麽 →÷≈在實施過程中發生(shēng)新的(de)問(wèn)題後企業 ∑<(yè)實施方的(de)項目組人(rén)員(yuán)，特✘↑别是(shì)熟悉業(yè)務的(de)人(rén)員(yuánλ↑)與實施顧問(wèn)進行(xíng)深切而嚴肅的(ε♠>​de)討(tǎo)論并确定最佳解決方案就(jiù)是(shì)非常Ω™必要(yào)的(de)了(le)。

  一(yī)個(gè)好(hǎ← o)的(de)實施顧問(wèn)的(de)作(zuò)用(yòng)是(shì ×$π)非常巨大(dà)的(de)，可(kě)以讓↑ 企業(yè)方少(shǎo)走很(hěn)多÷​(duō)的(de)彎路(lù)，也(yě)可(k✘↓₽ě)以借鑒更多(duō)的(de)同行(‌<xíng)業(yè)更先進的(de)管理(lǐε γ)方法，畢竟商業(yè)組織在互相(xiàng)競争的(d Ω☆e)過程中也(yě)在不(bù)斷的(de)補充、完善自(zì)己。

  五、團隊不(bù)穩定導緻項目失敗

  ERP其實就(jiù)那(nà)麽大(dà)點δ≠φ事(shì)，一(yī)是(shì)組織、二是§γ★(shì)數(shù)據，三是(shì)<∏軟件(jiàn)。想想就(jiù)知(zhī)道(dào)ERP又↕δ←•(yòu)不(bù)是(shì)什(shén)麽技(jì)術(sh"©∞∏ù)難題，實質就(jiù)是(shì)一(yī)個(g ♦‍$è)資料庫系統，隻不(bù)過中國(guó)人(rén)向來(l≠'ái)不(bù)會(huì)“協同”，而且又∏π(yòu)比較喜歡內(nèi)鬥，文(wén)明(mín‌‍g)點就(jiù)是(shì)所謂的(de)“辦公室 ¶σ政治“，這(zhè)個(gè)失敗因素可(kě)不(bù)要®$↔(yào)小(xiǎo)看(kàn)了(le)，占€↔☆ 了(le)ERP失敗的(de)不(bù)少(shǎo)一(yī)部份。

  其中團隊的(de)穩定主要(yào)包括兩個(gè)γ→β∏方面，一(yī)是(shì)實施顧問(wèn)一(yī)旦确立不(∏λbù)可(kě)輕易更換，二是(shì)企業(yè)方的(dλεe)核心項目組人(rén)員(yuán)的(de)基本穩定。λε♥

  六、 人(rén)力資源配置錯✘↔(cuò)誤

  很(hěn)多(duō♣'≥γ)中小(xiǎo)企業(yè)信息部門(mén)的(de)€♦員(yuán)工(gōng)來(lái)自(zì)于技(j∞↔ì)術(shù)部門(mén)、财務部、行(xíng)政部等，也≈" γ(yě)是(shì)很(hěn)正常的(≥★γ₽de)一(yī)件(jiàn)事(shì)情;因為(wèi)♣✔←"很(hěn)少(shǎo)企業(yè)知(zhī)×β道(dào)大(dà)學有(yǒu)一(yī)個(gè)專業(y∞φ€è)叫“信息化(huà)管理(lǐ)”。

  從(cóng)“信息化(huà)管理(lǐ)”專$‌♦™業(yè)就(jiù)可(kě)以知(zhī)✘¶↓♠道(dào)，信息化(huà)管理(lǐ)專業(yè)除了÷"(le)需要(yào)懂(dǒng)IT技(jì)術 ∑(shù)外(wài)，要(yào)懂(dǒng)₩₩☆企業(yè)管理(lǐ)、還(hái)要(yào)✘₹懂(dǒng)财務等。

  那(nà)麽，信息化(huà)管理(₩γ™lǐ)在企業(yè)中發揮什(shén)麽作(zuò)用(yòng)×±±呢(ne)？信息化(huà)要(yào)在企業(yè)發揮作(zuò♦±₽¥)用(yòng)，首先要(yào)把企業(yè)管理(lǐ)用(yòng ∞)IT工(gōng)具去(qù)應用(yòng);↓δ♥業(yè)務部門(mén)懂(dǒng)業(yè)務，★£α應用(yòng)廠(chǎng)家(jiā)(ERP廠(chǎng)商)懂(→&dǒng)技(jì)術(shù)，信息化(huà)管理(lǐ)人≥β(rén)員(yuán)需要(yào)把兩÷✔αε者結合起來(lái)，找到(dào)一(yī)條在自(zì)己企業(yè≠♣♥)更好(hǎo)融合的(de)辦法。真正去(qù)解決企業(y♦↓σè)實際經營管理(lǐ)過程中的(de)問(wèn)題。

  很(hěn)多(d↑εδ€uō)企業(yè)不(bù)太重示，信息化(huà)人(rén)才β≤的(de)建設。隻是(shì)一(yī)味的(de)去(q♥λ§ù)找ERP項目負責人(rén)的(de)問(wèn)題，找軟件(jià™≈n)提供商的(de)問(wèn)題，找自(γ✘☆zì)己企業(yè)管理(lǐ)的(de)問(wèn)題。

  信息化(huà)人(rén)才一(yī)定是(sh♠λ ì)一(yī)個(gè)“多(duō)能(néng)工(gōng)”，他(tπ±∑ā)必須要(yào)懂(dǒng)管理(lǐ)、懂(dǒng♠€₽ε)技(jì)術(shù)、能(néng)溝通(tōng)、能(néng) £♦≈協調、會(huì)财務、懂(dǒng)生(shδ£Ω§ēng)産等。一(yī)個(gè)信息化(huà)人(rén)才缺什¥φ(shén)麽，缺的(de)那(nà)塊的(de)部門(mén)的(✔✘de)信息化(huà)一(yī)定做(zuò)得(de)不(bù)太≠→好(hǎo)。

  七、勞資雙方的(de)糾結

  1、非專業(yè)人(rén)士ER←♠P搞不(bù)定，無法和(hé)經營管理(lǐ'$→δ)者溝通(tōng);但(dàn)待遇要(yào)求越來(lái↑₹​)越高(gāo)。資方認為(wèi)達不(b✔>ù)到(dào)加薪的(de)要(yào)求，流動性過強。‍ 

  2、外(wài)招ERP專員(yuán)隻π×能(néng)簡單維護ERP軟件(jiàn)出現(xiàn)≤≈的(de)問(wèn)題;也(yě)不(bù)能(néng)和(×♣♣hé)經營管理(lǐ)者有(yǒu)效溝通(tō "'₽ng)。

  3、成立“信息部”工(gōng)程浩大¶≈(dà)，養3-4個(gè)人(rén)一(yī)年(ni↓ ←án)就(jiù)需要(yào)幾十萬，工(gōng)作(zu≠‍♦ò)不(bù)飽合;職業(yè)成長(cháng)規劃基本沒有(yǒu)，幾¥¥∞‍年(nián)下(xià)來(lái)沒什<<(shén)麽成長(cháng)，要(yào)‌✔ 不(bù)人(rén)走，要(yào)不(bù)磨洋工(gōng)₩↓β↓。技(jì)能(néng)不(bù)足，可(kě)能(né‌♣ng)對(duì)一(yī)個(gè)方面不(bù)錯(cuò)，其他(t​✘"ā)方面不(bù)怎麽樣!企業(yè)不(b↕♥€"ù)可(kě)能(néng)為(wèi)了(le)解決信息化(huà)養一≤™×€(yī)個(gè)軍隊。

  4、有(yǒu)5年"€(nián)以上(shàng)信息化(huà)工(gōng)作(zuò♣∏)經驗的(de)人(rén)才，特别是(shì)在中大(dà)企業(yè)(中∞€₩ε小(xiǎo)企業(yè)一(yī)般也↓★σ(yě)沒有(yǒu)相(xiàng)關部門(mén)✔ γ€)裡(lǐ)工(gōng)作(zuò)5年(nián)以上(λ​shàng)的(de)人(rén)才，大(dà)部份也(yě)是(shì)‍$€從(cóng)網管轉型來(lái)的(de)，有(yǒu)一(yī)些(x✘∑← iē)成長(cháng)起來(lái)了(le)，要(yào)求也(yě)更¶§§高(gāo)了(le);更多(duō)的(de)還(hái)是(‌σ€Ωshì)偏技(jì)術(shù)，沒有(yǒu)♥ ​成長(cháng)起來(lái)，達不(b♦ ù)到(dào)企業(yè)的(de)要(yào)求。

  很(hěn)多(duō®‌)CIO抱怨企業(yè)不(bù)重示信息化(hu'★à)，更不(bù)重示信息化(huà)人('‌∏rén)才;但(dàn)為(wèi)什(shén)麽很(β"←hěn)多(duō)企業(yè)CIO被革命了(le)呢(ne)？✔♥☆據管家(jiā)婆調查，企業(yè)經營↔¥者其實對(duì)信息化(huà)的(de)✘∑∏需求相(xiàng)當的(de)強烈，現(xiàn)在ε§"的(de)人(rén)員(yuán)達不(bù)到(dào)要(yào)求→φ₹ε。

  起初，經營者相(xiàng)信CIO能(nén>∞β∞g)夠達到(dào)預期效果，能(nén‌↑♦ g)夠容忍過程中出現(xiàn)一(yī)些(xiē)問♦←(wèn)題。不(bù)斷不(bù)斷的(de)問(wèn)題解決‌¶★≈不(bù)了(le)，投資在不(bù)斷的(de)增加，一(yī)個(gè)↓£項目不(bù)知(zhī)道(dào)什(shén)麽時(shí)γ'候能(néng)結案。

  在以上(shàng)七條都(dōu' )做(zuò)到(dào)的(de)情況下(xià)，π₩"項目失敗的(de)風(fēng)險也(yě)可(kě)以控制(zhì)到(‍γ₩∏dào)了(le)最小(xiǎo)化(huà)，當然可(kě)能(n✔‍♣✔éng)還(hái)有(yǒu)一(yī)♠‍♥些(xiē)不(bù)易預測的(de)、突發性的(de)事(shì)情的£✘φ♥(de)處理(lǐ)，但(dàn)管家(jiā)≈♦€Ω婆想那(nà)些(xiē)也(yě)是(shì)較易解決的(deΩ∑ ‌)。

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